শ্রমিক, যন্ত্র, কাঁচামাল, বিদ্যুৎসহ সব বিষয়ের সমন্বয় করে একটি কারখানার পণ্য উৎপাদন ব্যবস্থার তদারকি করে উৎপাদনের গতি বাড়ানোই হলো একজন প্রোডাকশন ইঞ্জিনিয়ারের মুল কাজ। মেশিনের নিয়ন্ত্রণ, কার্যকারিতা রক্ষা ও পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে গার্মেন্টস ফ্যাক্টরির উৎপাদন শক্তি ও কার্যকারিতা নিশ্চিত করার জন্যে ইন্ডাস্ট্রিয়াল ইঞ্জিনিয়াররা দক্ষতার সাথে তাদের প্রকৌশলী জ্ঞান প্রয়োগ করেন ।
পক্ষান্তরে শিল্প কারখানায় ও অফিসে কর্মরত শ্রমিক কর্মীদের ব্যবস্থাপনাকে মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা বলে।
Gray Dessler- এর মতে, “মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা হলো এমন একটি প্রক্রিয়া যা কর্মী সংগ্রহ, প্রশিক্ষণ, মূল্যায়ন, ক্ষতিপূরণ এবং তাদের শ্রম সম্পর্ক প্রতিষ্ঠা, স্বাস্থ্য ও নিরাপত্তা এবং ন্যায় নিষ্ঠার সাথে সম্পর্কিত।
কিছূ বিষয়সমুহ যা ইন্ডাস্ট্রিয়াল ইঞ্জিনিয়াররা করে থাকে যেমন, ওয়ার্ক স্টাডি, মোশান স্টাডি, মেথড স্টাডি, ইফিসিয়েন্সি , টার্গেট নির্নয় , ভ্যালু এ্যাড ওয়ার্ক, এম এম আর , লে আউট, এস এম ভি ইত্যাদি ।
তাছাড়াও ইন্ডাস্ট্রিয়াল ইঞ্জিনিয়ারদের অনেক রেসপনসিবিলিটি থাকে যেমন লে আউট করা, এস এম ভি বা স্টান্ডার্ড মিনিট (SMV) ভ্যালু নির্নয় ও মনিটরিং, ইফিসিয়েন্সি ক্যালকুলেশন করা, লাইন ব্যালেন্সিং এর জন্য টাইম স্টাডি করা, নতুন নিয়োগপ্রাপ্ত অপারেটরদের স্কিল টেস্ট করা, কোন লাইনের মধ্যে উৎপাদনের ক্ষেত্রে সমস্যা হইলে তার রুট কজ এনালাইসিস করা ও সমাধান করা, একটা ঘন্টায় বা দিনে কতটুকু সময় নন প্রোডাকটিভ টাইম (NPT) তার গননা বা হিসাব করা, উৎপাদন ব্যবস্থায় নতুন নতুন পদ্ধতি বের করে উৎপাদন বাড়ানো, গার্মেন্স এর ওয়েসটেজ কমানো, টাইম ওয়েসটেজ কমানো বিশেষ করে লাইন লে আউট করার জন্য প্রয়োজনের তুলনায় বেশি সময় ব্যয় না করা, উৎপাদনের লক্ষমাত্রা নির্ধারন ও অর্জনে প্রোডাকশন টিমকে সহায়তা করা, কারখানার উৎপাদন ব্যয় কমানো, উৎপাদনের ক্ষেত্রে ম্যান মেশিন অনুপাত নির্ধারন করা ছাড়াও অনেক কাজ রয়েছে।
যেহেতু মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা সমস্ত প্রতিষ্ঠান পরিচালনা ও ব্যবস্থাপনার কাজে নিয়োজিত থাকে, তাই একটি প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি সেকশন বা বিভাগের কার্যাবলী ও দায়িত্ব সমন্ধে সম্যক ধারনা থাকা জরুরী। নইলে প্রতিষ্ঠান পরিচালনার ক্ষেত্রে অন্যান্য সেকশনের বুড়ো আঙ্গুল দেখতে হইতে পারে মানে তারা যা বুঝাবে তাই বুঝতে হবে এবং অন্যান্য সেকশন বা বিভাগের কর্মীদের পরিচালনা ও ব্যবস্থাপনা করা খুব কঠিন হয়ে পড়বে।
তাই যারা মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা বিভাগে কাজ করেন উপরিউক্ত ইন্ডাস্ট্রিয়াল ইঞ্জিনিয়ারিং সেকশনের কার্যাবলী, দায়িত্ব কর্তব্য ও কাজের পরিধি সম্পর্কে বিস্তর ধারনা রাখতে হবে । তাছাড়া ইন্ডাস্ট্রিয়াল ইঞ্জিনিয়ারিং কাজের প্রশিক্ষন ও উন্নয়ন, মনিটরিং, কর্মী মূল্যায়ন, পদন্নতি বা বেতন বৃদ্ধি ইত্যাদি সঠিক ভাবে করা সম্ভব হবে না, এমনকি ডিসপ্লিনারি একশন নিতে গেলেও ইন্ডাস্ট্রিয়াল ইঞ্জিনিয়ারিং সেকশনের প্রতিটা কাজ ও কাজের পরিধি সম্পর্কে জানতে হবে। উদাহরন হিসেবে বলা যায় (যদিও সবার জন্য প্রযোজ্য নয়) উৎপাদনের লক্ষমাত্রা নির্ধারন ও অর্জন সম্পর্কে যদি আপনি না জানেন তাইলে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন খরচ কমাতে পারবেন না কারন অতিরিক্ত কর্মঘন্টার মাধ্যমে কাজ আদায় করার টেষ্টা করা হতে পারে তাতে শ্রমিকদের ওয়ার্ক লাইফ ব্যালেন্স আর থাকবে না, উৎপাদন কম হবে ও পন্যের গুনগত মান ঠিক থাকবে না যা দীর্ঘ মেয়াদে প্রতিষ্ঠান ক্ষতির সম্মুখীন হবে।
তবে গার্মেন্টস ইন্ডাস্ট্রিতে ইন্ডাস্ট্রিয়াল ইঞ্জিনিয়ারিং সেকশন প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ব্যবস্থাপনার জন্য আশিবার্দ স্বরুপ। ইন্ডাস্ট্রিয়াল ইঞ্জিনিয়াররা যদি দক্ষ হয় এবং দক্ষতার সাথে তাদের প্রকৌশলী জ্ঞান প্রয়োগ করে তাইলে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন খরচ কমিয়ে উৎপাদনের পরিমান উল্লেখযোগ্য হারে বাড়াতে পারে এবং তার সাথে প্রোডাক্শন সেকশনের ব্যাপকভাবে ডেভেলপমেন্ট করতে পারে এবং অধিকাংশ ক্ষেত্রে এটাই করে আসছে।
যাই হোক যেহেতু মানব সম্পদ বিভাগকে একটি প্রতিষ্ঠানের সকল সেকশন বা বিভাগ পরিচালনা ও মনিটরিং করতে হয় তাই প্রতিটা সেকশনের অপারেশন সম্পর্কে বিস্তর ধারনা থাকা অত্যন্ত জরুরী।
যদিও গামেন্টস সেকশনের অধিকাংশ কারখানার মানব সম্পদ বিভাগ পুরোপরি (Functional) কার্যকরী না অর্থাৎ পারসোনাল ফাইল সংরক্ষন, বেতন ভাতা ও সেটলমেন্ট ছাড়া উপরিউক্ত কার্যাবলী পালনে ব্যর্থ কারন মানব সম্পদের সঠিক ও যথাযথ বাস্তবায়ন খুব কম প্রতিষ্ঠানেই হয়ে থাকে।
.
Article by
মনছুর রহমান
সিনিয়র ম্যানেজার (HRAC)
কটন ক্লোথিং (বিডি) লি:
* লেখাটি সকল প্রতিষ্ঠান, ইন্ডাস্ট্রিয়াল ইঞ্জিনিয়ারিং সেকশন বা সকল মানব সম্পদ বিভাগের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য নয়।
.
IE (Industrial Engineering) -Menu তে ফিরে যেতে ক্লিক করুন